El autor aboga por la necesidad de que las empresas innovadoras tomen la decisión de convertir un “proyecto” en un “producto” comercializable para asi lograr mayor rentabilidad de su I+D. En el artículo se explica también como hacer viables financieramente los "boutiques de I+D", es decir las empresas que han optado por focalizándose siempre en desarrollos a medida.

Pocas spin-off españolas consiguen ser rentables a partir de las licencias de tecnología porque no tienen resueltos algunos de los 5 problemas que se esbozan en el artículo.

La capacidad de explicar la tecnología de un modo sencillo demuestra que la entendemos bien y que sabemos encontrar el eslabón perdido entre tecnología y mercado

Manual (en inglés) que utiliza la oficina de Transferencia de la tecnología de la Universidad de Harvard para guiar a sus investigadores.

Excelente cuaderno de trabajo para que los investigadores diagnostiquen y mejoren su capacidad de colaborar con las empresas.

Los grupos universitarios solo deben llegar, en principio, hasta la fase de “prototipo” y a partir de ese punto, la “industrialización” del servicio es función natural de las empresas.